Управленческий консалтинг

2006 – 2007 г.
Группа Макариос
Проект: «Разработка методик вексельного оборота и управления кредитами»
Целью проекта - снижение трудоемкости и автоматизация процессов планирования и учета операций с ценными бумагами и кредитами.

Основные задачи проекта:

• Анализ технологии работы Заказчика и систематизация объектов;
• Разработка методик бухгалтерского учета;
• Разработка методик управленческого учета и планирования;

2006 – 2007 г.
Группа Макариос
Проект: «Постановка управленческого учета
Цель проекта - снижение трудоемкости процессов подготовки и консолидации финансовой отчетности, а также систематизации и унификации управленческого учета.

Основные задачи проекта:

• Разработка методик управленческого учета в соответствии с требованиями международных стандартов финансовой отчетности (МСФО);
• Разработка методик подготовки финансовой отчетности в стандартах МСФО по данным управленческого учета.

2006 – 2007 г.
Группа Макариос
Проект: «Методическая разработка процессов подготовки финансовой отчетности»
Цель проекта - снижение трудоемкости процессов подготовки и консолидации финансовой отчетности, а также систематизация и унификация бухгалтерского, финансового и управленческого учета.

Основные задачи проекта:

• Разработка концепции автоматизации;
• Разработка методик трансформации данных бухгалтерского учета в отчетные формы, соответствующие международным стандартам финансовой отчетности (МСФО);

2006 – 2007 г.
Группа Макариос
Проект: «Унификация бухгалтерского учета».
Систематизирован и унифицирован бухгалтерский учет для дальнейшей автоматизации процессов подготовки бухгалтерской отчетности.

В рамках проекта разработаны:

• Рекомендации к основным положениям учетной политики Заказчика для целей бухгалтерского учета;
• Единый рабочий план счетов бухгалтерского учета;
• Систематизированы и описаны типовые операции и проводки.

2004 – 2006 г.
Торгово-производственный холдинг «Крафт».
Проект: Разработка методик планирования, учета и анализа результатов торговой деятельности компании.

Разработана Концепция системы управления холдингом и торговой компанией в составе холдинга, в том числе:

• методика бюджетирования и планирования;
• методика учета и контроля показателей;
• описаны бизнес-процессы;
• управленческая учетная политика.

2006 г.
ОАО «Национальная телевизионная компания «Звезда»
Проект: Разработка Бизнес-плана развития ОАО «Национальная телевизионная компания «Звезда».
Разработан Бизнес-плана развития НТК «Звезда», в том числе:

• Характеристика основных направлений деятельности компании (продукция и услуги);
• Управленческая структура, штат компании и характеристика управленцев высшего звена;
• Описание отрасли, целевых рынков и конкурентного окружения;
• Операционная деятельность;
• Стратегический план развития;
• Прогноз финансовых показателей (на основе стратегического плана развития);
• Потребности в дополнительном финансировании проектов (направлений деятельности) со стороны инвестора/кредитора.

2003 г.
Торгово-производственный холдинг.
Проект: Разработка Концепции системы управления холдингом и торговой компанией в составе холдинга

• Выполнены работы по стандартизации и регламентации процессов управления группой компаний Заказчика, включая методики планирования, учета и контроля показателей, описание бизнес-процессов, разработку управленческой учетной политики;
• Разработана концепция корпоративной системы управления (КСУ);
• Спроектирована автоматизированная система управления (АСУ);
• Выбрана программная платформа;
• Проведено внедрение системы у Заказчика.

2003 г.
Компания «Нестле Фуд»
Проект: Регламентация системы бюджетирования торговых фондов для ООО «Нестле фуд».
Оказаны консультационные услуги Компании в целях оптимизации и подготовки к автоматизации процесса бюджетирования торговых фондов. Заказчик хотел построить адаптивную оперативную систему бюджетирования торговых фондов, обеспечивающую высокую эффективность управленческих решений по взаимодействию с клиентами Компании.

Были выполнены следующие работы:

• Проведен анализ и структурированы объекты бюджетирования торговых фондов – коммерческие программы, акции.
• Уточнены, описаны и согласованы с ответственными лицами Компании базовые процедуры Процесса, внутренняя учетная политика в рамках Процесса и нормативные документы, регламентирующие Процесс.
• Построены модели Процесса «как есть» и «как должно быть» для последующей реорганизации Процесса и его автоматизации.
• Подготовлены регламенты процедур Процесса и разработан порядок взаимодействия участников Процесса.
• Оптимизирован процесс мониторинга ключевых показателей Процесса.
• Оптимизирован процесс анализа и прогноза результатов исполнения бюджетов торговых фондов.
• Выполнен анализ и моделирование процессов бюджетирования торговых фондов компании в нотации IDEF0 – IDEF3.

2003 г.
Компания «Равиоли» (пищевое производство).
Проект: Экспресс-диагностика компании, разработка рекомендаций по автоматизации.

2002 г.
Лебединский ГОК.
Проект: Экспресс-диагностика компании.
Подготовлены рабочие материалы для концепции создания автоматизированной системы управления документооборотом.

2002 г.
ОАО «Сибнефть».
Проект: Регламентация процессов материально-технического снабжения и разработка типовой системы управления нефтепродуктосбытовых дочерних компаний.
Описаны модели бизнес-процессов (в нотации АРИС) и разработаны предложения по составу и структуре группы стандартов, регламентирующих материально-техническое снабжение

2001 г.
Конструкторское бюро электроизделий ХХI века (КБЭ ХХI века), г. Сарапул - предприятие авиационной промышленности
Проект: Внедрение системы качества
Разработана программа внедрения системы качества, проведено обучение сотрудников заказчика, разработаны необходимые документы в соответствии с требованиями стандартов ISO 9000. В настоящее время идет подготовка к сертификации системы качества у заказчика.

1999 – 2000 гг.
ЗАО «НЭКС» - оптовая торговля, сеть магазинов «Старик Хоттабыч», сборочное производство
Проект: Реорганизация торговой компании.
Разработана программа преобразования торговой компании в торгово-промышленную корпорацию. Сформулированы предложения по построению системы финансового управления корпорацией, новой организационной структуры торговой компании в составе корпорации, проведено моделирование бизнес-процессов торговой компании и разработаны рекомендации по их оптимизации. В соответствии с полученными рекомендациями заказчик успешно реализовал программу реорганизации торговой компании и перехода к торгово-промышленной корпорации.