Проектирование и внедрение ИС

2007 г.
Группа Макариос
Проект: «Разработка и внедрение автоматизированной системы управленческого учета»
Система разработана на базе финансового модуля Microsoft Dynamics AX и АС «Казначейство».
Цель проекта - снижение трудоемкости процессов подготовки и консолидации финансовой отчетности.
В Системе Управленческого учета производится регистрация финансовых и хозяйственных операций всех ЦФО Группы в соответствии с учетной политикой Группы и требованиями МСФО. В системе обеспечивается оперативная подготовка финансовых отчетов по результатам деятельности ЦФО.

2006 – 2007 г.
Группа Макариос
Проект: «Разработка и внедрение автоматизированной системы бюджетного управления для компаний холдингового типа на базе Microsoft Dynamics AX»
Автоматизированная система бюджетного управления охватывает полный цикл бюджетирования, реализует оперативное бюджетное управление, опираясь на методы гибкого и скользящего планирования, что позволяет:

• проводить мониторинг исполнения планов и бюджетов в реальном времени;
• оперативно корректировать текущие планы и бюджеты;
• проводить расчет прогнозных значений ключевых показателей на конец бюджетного периода.

2006 – 2007 г.
Группа Макариос
Проект: «Разработка и внедрение автоматизированной системы управления денежными потоками «Казначейство»»
Решение «Казначейство», созданное на базе системы управления предприятием Microsoft Dynamics AX, предназначено для управления движением денежных средств в компаниях холдингового типа. Решение предоставляет возможность финансовому департаменту планировать и учитывать как внешние денежные потоки, так и внутренние перемещения денежных средств между юридическими лицами одного холдинга.

2006 – 2007 г.
Группа Макариос
Проект: «Автоматизация вексельного оборота и управления кредитами»
Целью проекта - снижение трудоемкости и автоматизация процессов планирования и учета операций с ценными бумагами и кредитами.

Основные задачи проекта:

• Разработка и внедрение автоматизированной системы управления кредитами и ценными бумагами;
• Интеграция в корпоративную систему управления.

2006 – 2007 г.
Группа Макариос
Проект: «Автоматизация процессов подготовки финансовой отчетности»
Цель проекта - снижение трудоемкости процессов подготовки и консолидации финансовой отчетности, а также систематизация и унификация бухгалтерского, финансового и управленческого учета.

Основные задачи проекта:

• Разработка концепции автоматизации;
• Разработка методик трансформации данных бухгалтерского учета в отчетные формы, соответствующие международным стандартам финансовой отчетности (МСФО);
• Разработка и внедрение автоматизированной системы подготовки финансовой отчетности в стандартах МСФО по данным бухгалтерского учета.

2005 - 2006 гг.
Группа Макариос
Проект: Разработка и внедрение комплексной автоматизированной системы бюджетного управления и управления денежными потоками.
Разработана методологическая база бюджетного управления и внутренняя учетная политика Группы.

2005 г.
Торгово-производственный холдинг «Крафт».
Проект: Разработка методик планирования, учета и анализа результатов торговой деятельности компании.
Разработано Техническое задание на автоматизацию задач управления ресурсами в холдинговой структуре.

2003 г.
Торгово-производственный холдинг «МОРО».
Проект: Внедрение комплексной информационной системы предприятия (КИС)
Проведена экспресс-диагностика на предприятиях группы компаний «МОРО», выявлены основные проблемы Заказчика и сформированы границы проекта.

2003 г.
Торгово-производственный холдинг «Крафт».
Проект: Проектирование автоматизированной системы управления бухгалтерским товародвижением.

2000 – 2001 гг.
Торгово-производственный холдинг «Крафт»
Проект: Создание полномасштабной КИС
При создании КИС были решены задачи оперативного управления товарными потоками, управленческого и бухгалтерского учета, мониторинга исполнения заказов, оперативной оценки себестоимости товаров и рентабельности продаж и др. Организационные и методические вопросы, например, внутренняя учетная политика, согласовывались с заказчиком. Был выполнен проект системы, разработано ПО, проведено внедрение.

1999 г.
Компания «В-Эконом» - оптовая торговля и сеть магазинов
Проект: внедрение программного продукта Sun Systems для торговли.
Заказчик приобрел готовую торговую систему Sun Systems (разработчик - Sun Corp., Великобритания, поставщик – Robertson & Blums Corp.). Самостоятельно внедрить эту систему заказчику не удалось. Компания РИККОН была приглашена для разработки Технического задания и управления процессом внедрения. Проект был остановлен заказчиком после того, как в компании была проведена масштабная реорганизация, и было принято решение переходить на более мощное программное обеспечение.

1999 г.
Управление экспериментальной застройки при Правительстве Москвы (ГУП УЭЗ).
Проект: Создание системы управления бюджетом строительного проекта.
Разработан Технический проект на автоматизированную систему планирования, контроля исполнения и оперативного учета строительных проектов, которые выполняет ГУП УЭЗ. Система ориентирована на решение задач планирования и контроля исполнения бюджетов строительных проектов, контроля исполнения разрешительной и проектно-сметной документации, оперативного управленческого учета расчетов с инвесторами, подрядчиками и поставщиками, оперативного расчета текущей себестоимости и ожидаемой рентабельности проектов. В течение1999 – 2000 гг была внедрена подсистема бухгалтерского учета, распределенная по нескольким организациям, входящим в ГУП УЭЗ).

1998 г.
Группа Макариос
Проект: создание КИС для оперативного управления и учета товарных и финансовых потоков при экспортной торговле.
Спроектирована КИС для планирования сделок, учета договоров, оперативного планирования и учета товарных и финансовых потоков, мониторинга состояния поставок и оплат, оперативного анализа текущего состояния дебиторской и кредиторской задолженностей, оперативной оценки текущих значений ожидаемого финансового результата по сделке и других финансовых показателей. Разработка программного обеспечения по Техническому проекту под руководством компании РИККОН была выполнена компанией «Форс-холдинг».

1997 – 1998 гг.
ЗАО «ЛизИнвест»
Проект: Автоматизация лизинговой компании.
Компания РИККОН разработала Техническое задание и Технический проект на систему управленческого и бухгалтерского учета, а также курировала внедрение системы. Настройки и доработки ПО проводила компания «Алеф Консалтинг & Софт». Проект успешно реализован. Система у заказчика функционирует и развивается.

1997 – 1998 гг.
Группа МАКАРИОС
Проект: создание КИС для оперативного управления финансовыми потоками трастовой компании и учета операций с ценными бумагами.
Компания РИККОН разработала Техническое задание и Технический проект на систему. Настройки и доработки ПО проводила компания «Инфор Текнолоджи». В настоящее время система функционирует и продолжает развиваться.

1997 г.
ЗАО «Эккаунт»
Проект: Автоматизация финансового расчетного центра торгово-промышленного холдинга.
Компания РИККОН разработала Техническое задание и Технический проект на систему управленческого и бухгалтерского учета, провела анализ рынка ПО и выбрала поставщика программного обеспечения, далее курировала внедрение системы. Настройки и доработки ПО проводила компания «Алеф Консалтинг & Софт». Проект успешно реализован. Система у заказчика функционирует и продолжает развиваться.